Door Tuğba İleri, Founder Mornext HR & Talent
In de pers: Dit artikel is mede gebaseerd op het Holland High Tech Event, waarover Tuğba İleri werd geïnterviewd door journalist İlhan Karaçay.
De toekomst van werk is geen abstract concept meer. Het is nu.
Dat was de boodschap die mij het meest raakte op het Holland High Tech Event in Zuid-Holland. Een evenement waar technologie, industrie en human resources samenkomen. En waar de urgentie voelbaar was.
Niet over vijf jaar. Niet over tien jaar. Nu.
De wereld van werk kantelt. Sneller dan verwacht.
Wat mij opviel tijdens het evenement: de verschuiving gaat veel sneller dan de meeste organisaties beseffen.
Klassieke bedrijfsmodellen verliezen hun geldigheid. Wat ervoor in de plaats komt, is een structuur die flexibeler is, dieper verweven met technologie, en fundamenteel mensgericht.
De presentatie "The Human Edge: 2026 Future of Work Trends" bracht vier pijlers in kaart die dit nieuwe tijdperk definiëren:
- Hybrid Super Teams: Mens en AI werken samen in teams. Rollen worden herontworpen.
- Rapid Relearning: Één opleiding volstaat niet meer. Continu bijleren is de norm.
- Changing Norms: Vertrouwen daalt, werknemers eisen meer autonomie en gelijkheid.
- The Succession Crisis: Er zijn niet genoeg leiders klaar voor de volgende generatie.
De cijfers liegen niet
De data die werd gepresenteerd spreekt boekdelen:
👉 1,4 miljoen mensen tekort in Nederland tegen 2030 (McKinsey)
👉 2 miljoen werknemers gaan met pensioen. 300.000 daarvan in Zuid-Holland.
👉 1 op de 3 werknemers heeft geen vertrouwen in eigen Tech & AI vaardigheden
👉 Meer dan 50% van de werknemers heeft het afgelopen jaar geen relevante training gehad
👉 60% van de werknemers zoekt actief of stilletjes naar een andere baan
👉 Slechts 24% is tevreden over de AI-training die hun werkgever biedt
Laat dat even landen.
De technologie verandert razendsnel. De mensen worden niet meegenomen.
Van Industry 5.0 naar Industry 6.0
Een ander thema dat centraal stond: de sprong van Industry 5.0 naar Industry 6.0.
Industry 5.0 draaide om samenwerking tussen mens en machine: cobots, maatwerk, flexibele productielijnen.
Industry 6.0 gaat verder: volledig autonome systemen, AI-gedreven ecosystemen, en organisaties die zichzelf continu verbeteren.
De rol van de mens verschuift. Van uitvoerder naar ontwerper, bestuurder en toezichthouder van systemen.
Dit vraagt om een compleet ander type leiderschap. En daar wringt de schoen.
De opvolgingscrisis: wie leidt straks?
Misschien wel het meest urgente signaal van het evenement: de succession crisis.
Er zijn onvoldoende leiders klaar voor wat komen gaat. De klassieke leiderschapsstijl, top-down en controle-gedreven, werkt niet meer. De nieuwe generatie leiders moet technologie begrijpen, omgaan met onzekerheid, én de menselijke factor centraal houden.
Het verontrustende: de laagste tevredenheid wordt gemeten bij de huidige topmanagers zelf. De druk op leiderschap is nog nooit zo hoog geweest.
Generaties botsen
Gen Z en millennials zijn de minst tevreden groep en het meest geneigd om van baan te wisselen. De belangrijkste reden? Onvoldoende groeimogelijkheden en onzekerheid over de toekomst.
Tegelijkertijd gaan de oudere, ervaren krachten met pensioen. Dit creëert een dubbel probleem: ervaring verdwijnt, en tegelijk neemt de mobiliteit toe.
De organisaties die dit niet adresseren, verliezen op twee fronten tegelijk.
Wat dit betekent voor HR
Als HR-strateeg zie ik deze verschuivingen dagelijks in de praktijk.
HR is niet langer een ondersteunende afdeling. Het is een strategische kracht die bepaalt of een organisatie de komende jaren groeit of stagneert.
De kern:
- Niet meer zoeken naar talent via dezelfde kanalen, maar verbinden met talentpools die buiten beeld liggen
- Niet meer wachten op het perfecte profiel, maar investeren in rapid relearning en ontwikkeling
- Niet meer reageren op uitval, maar voorkomen door leiderschap en cultuur aan te pakken
Dit is geen theorie. Dit is wat wij bij Mornext elke dag doen.
In de pers
Naar aanleiding van het Holland High Tech Event werd Tuğba İleri geïnterviewd door journalist İlhan Karaçay. In het artikel wordt zij aangehaald als HR-strateeg over de toekomst van werk, de impact van AI op de arbeidsmarkt, en de groeiende kloof tussen technologie en menselijk kapitaal.
Lees het volledige artikel:
Hollanda'da İş Dünyası Kökten Değişiyor: Gelecek Artık Bugünün İçinde Yaşanıyor
"De HR-strateeg Tuğba İleri benadrukte dat de meest opvallende conclusie van het evenement is dat de zakenwereld veel sneller verandert dan verwacht."
De arbeidsmarkt wacht niet
De verschuivingen die op het Holland High Tech Event werden gepresenteerd zijn geen voorspellingen. Het zijn feiten die nu spelen.
De vraag is niet óf uw organisatie hiermee te maken krijgt. De vraag is: bent u voorbereid?
Wilt u weten waar uw organisatie staat? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.